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千赢六个职能部门

 

1、销售部  CBD :销售部由销售经理领导,包含四个销售片区,一个重点客户。每个片区都由一位片区经理负责。每个销售片区都将有一些下属销售员工。他们都会得到来自公司其他部门的支持。负责按照公司的目标,对销售流程进行管理和推动,以便扩大销售、增加收入。

 

2、市场部  MKT :市场部是由市场经理领导的,并有2个下属商务和工程,它销售部和新品事业部紧密配合,以实现公司的战略目标。对与客户沟通联系,促销活动等所有相关事宜,通过与销售部密切合作,市场部可以获得来自于现场的重要信息,以便有效地执行所有的计划、战略,针对个别情况制定个性化服务计划。具体运作由各片区市场部门进行协调。

 

3、技术部  T D:负责公司细胞制片、工作流程设计、技术标准制定,建立明确的工作程序和工作标准,并监督实施,不断完善制片质量及售后服务内容。

 

4、行政人事部  HR&AD:负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和群众团体管理工作。

 

5、财务部  FD:由财务经理领导,负责公司财务管理及物资采购工作,下属分工明确,调控及监督公司资金链及库存量。

 

6、新品事业部 TND:其核心职能从项目产品战略角度研究市场、制定方案,为企业销售目标的实现提供帮助。要负责从市场调查到产品定位开发,还要解决促销方案、渠道、策略、定价等问题,具备项目产品营销、市场调查研究、策划策略制定、协调平衡公共关系、项目开拓维护五大核心工作目标。 


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